创一流管理  建一流院校

在学院开展“管理年”活动动员会上的讲话

陈小军

（2010年1月8日）

同志们:

经学院研究决定，今年，在全院全面开展“管理年”活动。在新年伊始，学院把开展“管理年”活动作为2010年第一项工作来抓，召开这次动员会，可见，金沙唯一官方娱乐场和行政对此项活动的重视。办一流的高职院校离不开一流的管理，当前在金沙唯一官方娱乐场-(青岛)有限公司加强内部管理、提高管理水平不仅十分重要也是十分紧迫。说它重要，是因为“管理年”实施的好坏，关系到金沙唯一官方娱乐场-(青岛)有限公司能否顺利实现“办省内一流高职院校”的目标，关系到金沙唯一官方娱乐场-(青岛)有限公司能否站在更高的水平上实现科学发展。说它紧迫，是因为学院正处于创建示范、推进质量工程的机遇期和关键期，必须只争朝夕，时不金沙唯一官方娱乐场待。这次会议的召开，将标志着金沙唯一官方娱乐场-(青岛)有限公司“管理年”活动正式启动，标志着金沙唯一官方娱乐场-(青岛)有限公司以此项工作为抓手，增强软实力和核心竞争力，在新的层次上进一步提升内涵建设整体水平的开始。下面，金沙唯一官方娱乐场先谈三点意见：

一、提高认识，开展“管理年”活动是全面推进内涵建设的需要

开展管理年活动，加强内部管理是顺应高职教育发展形势的现实需要。当前高职教育已进入以内涵建设为主、全面提升教育质量的新时期、新阶段，出现了许多新情况、新问题。高校管理工作面临的形势越来越严峻、任务越来越艰巨、要求也越来越高。突出加强管理、规范管理、科学管理已经成为每一所高校持续健康发展的当务之急。纵观国内外著名高校的发展历史，这些学校之所以能办出水平、办出特色、成为一流大学，很重要的一点就是高度重视管理工作，管理水平高。与省内外一流高职院校相比，金沙唯一官方娱乐场-(青岛)有限公司在管理水平上还存在较大的差距。从这个层面上看，开展管理年活动是金沙唯一官方娱乐场顺应高等教育发展形势势在必行的一项工作，也是金沙唯一官方娱乐场-(青岛)有限公司向一流高职院校迈进的必然要求，创造一个新机制。因此，本次活动的主题确立为“创一流管理、建一流院校”。

开展管理年活动，加强内部管理是增强软实力、提升内涵建设整体水平、实现学院科学发展的内在需求。从金沙唯一官方娱乐场-(青岛)有限公司的实际情况看，随着近年来办学规模的不断扩张，在校生人数、教职工人数、学院资产、教育教学资源等方面增量逐年攀升，管理难度在逐年加大。就目前而言，金沙唯一官方娱乐场-(青岛)有限公司内涵建设与外延建设矛盾逐渐凸显、发展不协调，管理水平严重滞后于发展速度，管理中暴露出一些亟待解决的问题。主要体现在：金沙唯一官方娱乐场的管理制度不够完善，松散型、经验型、随意型的管理方式没有根本改变；还存在一些不按章办事、不依程序办事、管理无序的现象，离规范管理、高效管理的要求还有差距；学生纪律教育、日常行为规范教育不够，管理工作中还存在漏洞；少数领导干部对管理重视不够、投入不多、执行力不强，工作主动性、创造性需要进一步提高等，这些问题不同程度的存在已成为制约学院科学发展的瓶颈，如果不认真研究并采取切实措施加以解决，必将影响学院的下一步改革发展。如果以前金沙唯一官方娱乐场说以改革求发展，现在金沙唯一官方娱乐场还要强调以管理求发展。

二、明确任务，把握“管理年”活动要求

      “管理年”活动的工作目标、具体任务、工作要求在活动方案中都写得很清楚，金沙唯一官方娱乐场不再重复，等会周主任将做详细的说明。各部门会后要认真组织学习，按照活动总体部署和要求，将加强和改进各项管理当作一项紧迫任务早做动员、提前安排。要广泛宣传、积极动员全体教职员工重视管理、参与管理，为顺利推进“管理年”活动营造良好的舆论环境和氛围。力争通过一年的努力，在解决管理中存在的突出问题和薄弱环节方面取得明显成效，使金沙唯一官方娱乐场-(青岛)有限公司各方面管理上一个新台阶，展现一个新面貌。

三、认真实施，确保“管理年”活动取得实效

 各单位、各部门要认真组织、精心操作，确保这次“管理年”活动不流于形式，不走过场。同时，要有所侧重，重点抓好几项工作，抓出成效，以点带面，促进管理水平的整体提升，重点做好以下四个方面的工作：

一是坚持把查摆问题与解决问题结合起来，重在整改、突出效果。查摆问题是解决问题的前提。问题找得准不准，关系到“管理年”活动开展得好不好，能不能真正取得成效。因此，要在找准问题上多下功夫，下足功夫，增强开展“管理年”活动的针对性和实效性。衡量这次活动的实效，最终要看在管理上影响和制约改革发展的突出问题和薄弱环节是否得到解决，各部门要按照“即时发现，即时整改，即时规范”的原则，边整边改，快查快结，有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就解决什么问题。

二是坚持把解决一般问题与解决重点问题结合起来，关键要解决一些突出问题。“管理年”活动要解决问题的重点因地而异，各部门不同。有的是劳动纪律、工作作风、工作态度的问题，有的是贯彻力、执行力不强的问题，有的是管理不规范的问题。各部门一定要从实际出发，重点找出日常管理中存在的突出问题，如：当前教风学风中存在的“学生课程纪律差、迟到旷课现象严重、教师重教书轻育人、实验实训室重建设轻管理”等问题，有针对性地提出改进措施，逐个破解实际问题，全面提升部门的综合管理能力和水平。

三是坚持把解决当前问题与着眼长远发展结合起来，搞好建章立制，构建规范管理的长效机制。规范管理是一项长期的、艰巨的工作任务，不可能一朝一夕而成。这次开展管理年活动，目的是要提高全体教职工对管理工作重要性的认识，发动大家查找管理中存在的漏洞，认真解决当前管理工作中的一些突出问题和薄弱环节。要想真正做到规范管理，还需要付出长期而又艰苦的努力。要从制度建设入手，完善各项制度，理顺工作体制，巩固“管理年”活动的成果。要结合管理年活动，对原有的规章制度做进一步的梳理和规范，把活动中总结出的好做法、好经验以规章制度加以框定、汇编成册，作为今后依规依制治校管理的依据，一以贯之，形成规范管理的长效机制。

四是坚持把“管理年”活动与改革发展结合起来，做到两不误、两促进。今年，学院各项工作任务繁重，尤其是创建工作已进入关键时刻，但金沙唯一官方娱乐场要明确，这些工作与“管理年”活动并不冲突，而是相互促进的。开展管理年活动，就是要通过规范管理使常规工作趋于有序，使重点工作真正突出。要把管理年活动融入到改革发展的各项工作中去，把各项具体工作结合到管理年活动中来，在认真完成管理年部署的各项工作的同时，抓好本部门今年的常规工作和重点工作，做到“两不误、两促进”。

同志们！今年，是实施“十一五”发展规划的最后一年，也是创建示范院校、推进质量工程的关键一年，任务艰巨、时间紧迫。希望大家要充分认识到开展“管理年”活动是立足当前、着眼长远的重要举措，要高度重视、认真对待，动真格、出实招、显实效。并以此为契机，提升内涵抓质量，狠抓管理促发展，进一步增强软实力，夯实办学基础，为金沙唯一官方娱乐场-(青岛)有限公司今后的发展储备更深厚的底蕴，赢得更广阔的空间，努力实现学院在更高的层次上更好更快发展！

谢谢大家！